产品经理

G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享

在产品的前进道?#20998;校?#24635;会有一些自己的感悟,希望分享出来,给人以启发。 目标人?#28023;?#20135;品人 idea:产品思维的认知 竞争对手:个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产...

萧羽

产品经理方法论:业务异常诊断及优化

产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务? 众所周知,B端产品服务于业务。 但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不...

谢君翊

需求评审后,产品经理要干的6件事

?#34892;?#20135;品经理会陷入这种误区——需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完,产品经理还要做这六件事。 需求评审完,产品经理还要干的6件事 1. 确认...

西湖渔歌

对产品经理来说,懂中台架构很重要!

很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一?#20013;问劍?#21644;传统IT架构的核心区别...

侠之大者

做产品经理去大公司还是小公司?

创业公?#31454;?#22823;公司的环境不同,对于产品经理的要求也不同。笔者在本文?#21592;?#20102;两者的不同,希望能给迷茫的同学一些启发。 在?#19994;?#32844;业生涯中,不管是大公司还是小公司都呆...

yunrui

校企合作案例复盘:虚拟仿真实验教学项目

本文主要对虚拟仿真实验教学项目从项目情况、需求理解以及解决思路三个角度进行复盘。 一、项目情况 1. 目标回顾 1)项目目标 为学校开发一款适合于金融教学的智能投资...

汐_

详解四类产品经理的思考层次

本文总结了从一流到四流产品经理的特质,以及独具特色的思考层次,希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考,之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》...

John

增长谎言进行时

增长是一个产品目标,但是不顾一切的增长,或许是个谎言。 2015年底的时候,增长黑客的概念在国内火了起来,诸多公司把增长当成了解决公司一切问题的?#23478;?#20110;是纷纷调...

潘一鸣

一个需求经过大脑的过程:需求分析评估方法

一个需求经过大脑,大脑对其作出判?#24076;?#25972;个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面,对其进行了总结,借用文中的方法对需求进行评估,希望对产品人有一定的启发和帮助...

Wise

B端产品经理,你会做需求分析吗?

笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发,结合案例,对B端产品如何进行需求分析和设计进行了?#25945;幀? 随着云计算、AI、教育、智能制造和产业互联网的兴起,这些...

陈文中

遵循“四不四要”法则,开一场高效的复盘会

低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分,那么,如何才能开一场高效高质的会议呢?笔者以复盘会为例,总结了“四不四要”的方法论。 在工作中,每个人几乎都会独立负责一...

十里村
御龙在天怎么合紫装
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